By Bernd Wildenmann

Das Buch ist für alle Führungskräfte geschrieben, die ihre Aufgabe als career verstehen. Das Entscheiden unter Unsicherheit, das Entwickeln der natürlichen Autorität sowie das Stärken des eigenen Charismas und Einflussbereichs sind wesentliche Aspekte dieses Ansatzes. Die Erkenntnisse zu Management-Potenzial und Misserfolgsfaktoren geben, verbunden mit den ertragskritischen Management-Kompetenzen, eine transparente examine für die Entwicklung von Führungskräften, wie zu Auswahlentscheidungen. Mit den Führungsvignetten werden 38 ganz konkrete Rezepturen beschrieben, die erfolgreiche Führungskräfte praktizieren. Für das Modell des Situativen Führens werden sixteen konkrete Anwendungsfelder vorgestellt, in die sich alle erdenklichen Führungssituationen eingruppieren lassen.

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Hätte man die erste Tür nicht geöffnet, hätte man die drei weiteren Türen nie entdeckt. Auf der einen Seite ist es wichtig, dass die Qualitätsanforderungen eines Vorgesetzten das Maximale in jedem Punkt vorschreiben, dass mit Ausdauer an diesem Thema gearbeitet wird und dass der Vorgesetzte sich immer wieder darum kümmert, dass die Latte hoch liegt, dass er dafür sorgt, dass es nochmals und nochmals probiert wird und dass er weiß, ungefähr beim fünften Mal wird man ein herausragendes Niveau erreicht haben.

3 Der Kontroll-Kreislauf 28 2 Arbeits- und Leistungskultur – Diagnose und Entwicklungsstrategien für die Zukunft Abb. RQWUROOH VRQGHUQ :HUWH Das ist dann das Fundament unserer Arbeitskultur. Eigentlich, obwohl vielleicht die Stimmung grundsätzlich nicht schlecht ist, liegt Misstrauen wie ein kalter Nebel über dem ganzen Geschehen. Was ist die Ursache für das Sinus-System? Gleich, ob das Inkompetenzschema bei der Führung beginnt oder ob die Mitarbeiter sich sowieso in einer unterverantwortlichen Position befinden, stellt sich die entscheidende Frage: Wie können Phasen der Unterverantwortlichkeit in dauerhafte Energie umgewandelt werden?

Zurück zu Theorie X und Theorie Y. Die Veränderung dieses gedanklichen Gebäudes stellt den Paradigmenwechsel für unsere Arbeitskultur dar. Gerade in diesen Zeiten zeigt sich, dass viele eigentlich dem Theoriegebäude X anhängen. Ich will meine Ausführungen an einem Beispiel darlegen. Vielleicht erkennen Sie an den Beschreibungen einiges aus Ihren Erlebnisbereichen wieder: Es handelt sich in dem Beispiel um ein Unternehmen der Finanzdienstleistungsbranche, speziell um die Vertriebsabteilung. Es zeigten sich über mehrere Jahre hinweg in den verschiedenen Zyklen des Verlaufs immer wieder gleiche Vorkommnisse.

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