Trabajando con personas en Proyectos IT

El titulo suena obvio y poco interesante a primera vista, a fin de cuentas los equipos estA?n compuestos por personas, con sus propias costumbres, motivaciones, creencias, objetivos, ritmos, habilidades, experiencias, conocimientos, inquietudes, temores, ideas, manA�as…..A�etc, etc, etc…. si nos sentamos ha pensar un poco, esto es todo un cA?ctel de emociones en una sola persona, imagA�nese trabajar con un equipo multicultural, el reto se multiplica exponencialmente y la experiencia se vuelve mA?s enriquecedora, no importa el tamaA�o del equipo, sigue siendo un conjunto de individuos completamente distintos, creo que al trabajar con equipos pequeA�os es mA?s fA?cil identificar, hasta cierto punto, la personalidad he influencia de cada uno dentro del equipo, nunca conoceremos completamente a las personas eso es cierto, pero el dA�a a dA�a nos da pistas acerca de como empatizar con ellos y fomentar el trabajo en equipo, pasamos juntos un tercio o mas del dA�a, esto significa mas tiempo del que pasamos en familia, por lo que diariamente estamos recibiendo informaciA?n valiosa desde del equipo, esto nos debe ayudar a incrementar nuestras habilidades para trabajar con ellos y conseguir los objetivos requeridos, el ser autoritario en proyectosA�ITA�no funciona, no podemos simplemente ordenar y esperar que se hagan las cosas, como profesionales, vivimos de esto y amamos lo que hacemos por tal motivo sabemos la responsabilidad que tenemos al trabajar en equipo y lo importante que es conseguir los objetivos para nosotros y para el proyecto, creo que no hay que recordarle al equipo cada dA�a lo importante que son las tareas que estA?n realizando, ellos lo saben y conocen el impacto de su trabajo en el proyecto.

Trabajar como responsable de un equipo es una tarea enriquecedora y llena de retos, no se trata de hacer la mayor cantidad de requerimientos y terminar cada sprint con el equipo estresado y al borde de la frustraciA?n, con la restrospective pidiendo por parte del equipo mA?s informaciA?n o mA?s tiempo. Desde mi punto de vista, ser responsable de un equipo es bA?sicamente cuidar del equipo y de su entorno, asA� como entender los requisitos y objetivos del Negocio manejando apropiadamente al equipo para conseguirlos, consiste en evitar que el “ruido desde el exterior” distraiga al equipo, tenemos que proporcionarles las herramientas e informaciA?n necesaria para terminar las tareas asignadas, gestionar un equipo no es liderarlos hacia objetivos poco realistas, tampoco se trata de terminar el sprintA�sin haber aprendido lo suficiente para afrontar el siguiente, o darle al “hA�roe” del equipo las tareasA�mA?sA�difA�cilesA�para que salve el dA�a, todos losA�dA�as, ser responsable de equipo es conocer las habilidades y fortalezas del equipo pero sobre todo sus debilidades en conjunto, creo que parte de nuestro trabajo es colocar las piezas en el lugar correcto y en el momento adecuado para conseguir los objetivos, es tambiA�n tener una estrategia, seguirla estrictamente pero cambiarla o adaptarla cuando las circunstancias lo demanden, tenemos que trabajar sobre objetivosA�fA�sicamente viables en el tiempo establecido, para conseguirlo, el equipo tiene que ser flexible, tenemos que promover laA�empatA�a. y este, desde mi punto de vista, es nuestro mayor reto, desarrollar laA�empatA�aA�en el equipo.

No creo que exista un libro para desarrollar laA�empatA�aA�en el equipo, ni un “gurA?” que te cuente como hacerlo, esto es algo que se aprendeA�dA�aA�aA�dA�aA�adquiriendo la experiencia necesaria para responder a los cambios y siendo flexibles, pero tambiA�n aprendiendo de otras experiencias. Cada experiencia es personal yA�A?nica, losA�mA�todosA�usados conA�A�xitoA�en un equipo no se pueden copiar a otro equipo y esperar el mismo resultado, el A�xito lo consiguen las personas no los manuales, volvemos al titulo, trabajamos con personas y cada persona es distinta.

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